新学期，新气象。3月8日下午，学校召开2024年度“双高”建设调度推进会，党委书记曾志珍、校长王汝志及6位深圳职业技术大学专家学者出席会议并讲话，全体在家校领导、各处室（部）负责人、各二级学院院长和项目组负责人共计50余人参加会议。

会上，曾志珍提出6个“齐头并进”，为2024年学校“双高”建设工作指明了方向。

一是省“双高”和“国双高”齐头并进。一方面，要保证省“双高”优秀通过验收，另一方面，冲击国“双高”也不能落下。二是指标体系和佐证材料齐头并进。在建设过程中要时刻对照指标体系，回顾进展，同时还需保证佐证材料的真实性、完整性。三是项目建设和形成案例齐头并进。在工作中要敢于做事，善于总结，对于有特色、有亮点的项目，要形成特色案例，撰写改革经验，做好宣传工作，例如：结合吉安地域文化的特色案例、与国家层面职业职教改革有关的创新型项目等。四是埋头苦干和巧用外力齐头并进。我们表扬埋头苦干的精神，但是如果只会埋头苦干，往往到达不了成功的彼岸，不能只低头苦干，还要抬头看路。巧用外力则是要借助政府部门、优秀企业、兄弟院校以及知名专家的力量，为“双高”建设工作“添砖加瓦”。五是勤以调度和严以追责齐头并进。分管领导掌握着各自分管领域人、财、物的调度，责任重大，因此要压实责任，对工作和人员要进行科学、合理地调度，同时相关部门也要制定出评价体系，做好追责工作。六是立足当前和长远发展齐头并进。在“双高”建设过程中，既要解决当下出现的问题，也要放眼学校的长远发展，要在我校的“新鲜血液”中发现“好苗子”。革命事业是一代一代往下传的，要注重“传帮带”，培育年轻干部和教师。

王汝志在发言中首先指出学院有作为，学校才有未来，我校机电和旅游学院是冲击“双高”项目的主力，要有使命感和紧迫感。其次，内因是决定性的，外因要通过内因起作用，在专家指导下，我校的“双高”建设不仅要有理念，更要有抓手，要有具体的举措和实效。最后，在抓好标志性成果的同时，还要打造团队、培育生态，以赛促教、赛教融合，通过教学能力比赛来提振教师队伍。

与会各位专家也对学校“双高”建设进行了交流研讨。温希东提出要仔细研究政策、文件，项目不能“遍地开花”，而是要集中精力“搞重点”，同时要注重教师的激励机制。李家林建议省“双高”和国家“双高”要同步考虑、同步推进，要整理已有的标志性成果，对冲到国赛的项目重点打造。谭属春从自身工作经历出发，建议执行者要把文件研究透彻，仔细研读评选标准和要求。窦志铭建议在“双高”推进工作中要放宽视野，多渠道发展标志性成果、丰富已有成果。林峰建议干部要做好统筹工作，确保各层级人员思想高度统一，同时工作要有沉淀，要做到工作对焦。梁长垠从自身擅长的领域出发，以举例子、打比方的形式，提出负责人要时刻关注各类赛项、荣誉的申报时间，同时要注重成果的质量问题，谨防“以次充好”。

会上，双高办通报了差欠项目清单和总结宣传清单，并对目前工作总体推进情况进行了汇报，各项目组也针对项目推进的情况进行了交流发言。